Ilman etenemissuunnitelmaa on seuraava hankkimasi tekoälytyökalu käytännössä tarpeeton. Suunnitelman lisäksi tarvitset johtajan, jonka vastuulla on muuttaa tekoälyn käytölle asetetut odotukset ja tavoitteet mitattaviksi tuloksiksi, hallitusti ja skaalautuvasti.
Olet varmasti jo noteerannut tekoälyn kehitysvauhdin. Joku yrityksessä on ehkä jo ajanut pilottihankkeita, hankkinut lisenssejä tai aloittanut erilaisia kokeiluja. Tekoälyn käyttö kuitenkaan ei leviä yrityksessä, vaan kokeilut painuvat hiljalleen unholaan. Vanhat tavat toimia palaavat taas takaisin!
Tekoälytyökalut ovat harvoin pullonkaulana, sillä niitähän riittää. Pullonkaula on usein aika. Jokainen merkittävä tekoälyyn liittyvä päätös, kuten datavalmius, toimittajavalinnat, tietoturva, toiminnan lainmukaisuus tai muutosjohtaminen, vaativat kokeneen johtajan. Toisaalta johtaja, jonka kalenteri jo huutaa punaista, saattaa jopa hidastaa etenemistä. Samaan aikaan muu organisaatio hukkuu erinäisiin työkaluihin ja kokeiluihin.
Jäljelle jäävät vaihtoehdot ovat kehnoja: Palkkaat kokoaikaisen johtajan ajamaan tekoälyagendaa yrityksessä ennen kuin business case on vedenpitävä, tai nivot kokeilutilkkutäkkiä yhteen ja toivot, että tekoäly skaalautuu kaikkien innokkuuden ajamana, kuin itsestään. Poltat tässä aikaa ja uskottavuutta.
Oikealla osaamisella varustettu kokenut johtaja, jolla on kyky tehdä päätöksiä ja toimeenpanna niitä sekä ohjata toimia koko yrityksen laajuisesti, on oikea ratkaisu. Kyseisen johtajan on istuttava johtoryhmässä, sillä muuten muutos voi hyytyä ja jäädä muun kiireellisen jalkoihin.
Työn on keskityttävä yrityksen arjen käytännöllisyyteen (mistä on hyötyä), ei pelkkään neuvontaa tai korkean tason strategiaan. Tekoälyn aikaisten omaksujien tunnistaminen ja auttaminen, toimittajien arviointi, käytäntöjen luominen, työpajojen fasilitointi, pilottien johtaminen, sekä ensimmäisten liiketoiminta-automaatioiden käyttöönotto siten, että ne jäävät käyttöön vaativat huolenpitoa. Kyse on investoinnista yrityksen kilpailukykyyn!
Johtaja tarvitsee toiminnalle tukesi, mutta samaan aikaan sinun on tärkeää pysyä ajan tasalla.
Fractional AI Lead -malli on matalan kynnyksen riskitön tapa selättää tekoälyhaaste.
Toimii osana johtoryhmääsi ja on vastuullinen lopputuloksesta
Strategia-, priorisointi- ja investointipäätökset sekä avoimuus siitä, mitä hyötyjä panostuksilla saatiin.
Tekoälyn näkyminen arjessa: prosessien suunnittelu, tiimien toiminnan ja tehokkuuden kehittäminen.
Alusta, integraatiot, tietoturva ja datavalmius, joka ratkaisee mitä voidaan saavuttaa ja milloin.
Sisäiset käytännöt tekoälyn käytössä, datan käsittely ja hallinta. Näiden avulla nukut hyvin jatkossakin.
Fractional AI Lead ottaa täyden vastuun yrityksen tekoälyagendasta ja huolehtii etenemisestä.
Aktiviteetteja ja tuotoksia, joilla yrityksen tekoälykypsyyttä kehitetään:
Jokainen toimeksianto alkaa lyhyellä kartoituskeskustelulla, joka ei sido teitä. Kartoituksessa käymme läpi nykytilanteen: mitä on yritetty, missä ollaan jumissa ja miltä onnistuminen näyttäisi.
Kartoitetaan tilanteenne ja tarpeenne ilman sitoumuksia.